xx公司績效考核方案

1、XXXX公司公司績效考核方案（試行）績效考核方案（試行）為進(jìn)一步優(yōu)化完善績效考核體系，加強(qiáng)XX公司管理規(guī)范，提高員工工作積極性，結(jié)合XX公司薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定，制定XX公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的（一）將公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)聯(lián)系起來，并使之成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效手段；（二）為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)、招聘等的實施提供依據(jù)；（三）提高管理者“帶隊”能力和員工的工作能力；（四）著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長，績效持

2、續(xù)改善。第二條績效考核原則（一）堅持公正、公平、公開、實事求是的原則，上下級進(jìn)行開放、充分的溝通，對績效評價產(chǎn)生認(rèn)同；（二）以價值為驅(qū)動的原則，建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以公司的經(jīng)營目標(biāo)到部門目標(biāo)、崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各崗位人員關(guān)鍵業(yè)績成果；（三）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合的原則，充分體現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所擬定的目的為依據(jù)；（四）通過對員工的工作結(jié)果與員工的工作行為來評第七條考核周期（一）

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核晉級。（二）員工實行月度考核、半年度考核、年度考核是針對單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況作評價；并采用“多維度”考核體系進(jìn)行評價；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值。第八條績效考核時間每月1日到月底最后一天為一個月度考核期，次月5日前匯總所有考核匯總；每年1月1日到6月30日為半年度考核期，7月5日前完成所有考核匯總；每年1月1日到12月31日為年度考核期，次年1月20日前完成所有考核匯總。第五章績效考核指標(biāo)及權(quán)重第九條財務(wù)