如何解決面試到場率低下的問題

1、如何解決面試到場率低下的問題如何解決面試到場率低下的問題現(xiàn)在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發(fā)生，與人聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經(jīng)歷?？磥磉@不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠信危機(jī)”之外，大多情況下表現(xiàn)得很無奈。其實分析下爽約的幾種可能性，方法自然顯現(xiàn)：原因一：求職者確實臨時有事，但不知如何告知HR反思：作為HR你是否留下隨時可以找得到你的電話？方法：聯(lián)系方式建議最好留下直撥電話，而不是分機(jī)。這兩者的差別很大

2、的呀！如果不介意也可向求職者提供你的手機(jī)號碼。總之，有必要保證溝通的及時性。原因二：求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍，你所在的公司是被淘汰的那一個反思：被淘汰，有可能是因為求職者尚不了解公司的優(yōu)勢和他的發(fā)展通道嗎？(不同公司給付的薪資差異大不是此項討論之列)方法：HR可以在約見之前進(jìn)行簡單電話面試，向求職者介紹公司優(yōu)勢和發(fā)展前景。電話面試會讓求職者感覺公司的流程比較正規(guī)、做事較嚴(yán)謹(jǐn)，花費幾分鐘換來求職者好感還是值得的。

3、電話中的你也可以為公司做廣告，廣告是否成功一定程度上會影響到招聘的效率。需要提醒的是，此環(huán)節(jié)不宜過長，五到八分鐘就足夠。(公司本身弱勢明顯，要在篩選候選人簡歷上下功夫，而不是與大公司一起拼實力)原因三：求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“有時間就去、去不了也無所謂”的想法反思：他或她，真是你目前需要的人嗎？方法：HR可在電話里簡單了解求職者求職的意向，包括職位和期望薪資，從求職者的需求角度入手做功課。切記，經(jīng)過電話面試已經(jīng)確定對方?jīng)]有意

4、向或意向不明顯，HR就不必再約面試了。招聘如同相親，你情我愿是基礎(chǔ)。不如把精力放在真誠應(yīng)聘的候選人那里。原因四：求職者要求先查看企業(yè)網(wǎng)站，是否應(yīng)聘再做回復(fù)反思：這說明求職者對于工作、工作環(huán)境比較在意，是好事。二、問：主動獵取信息，體現(xiàn)對求職者的尊重問題一：如果簡歷上未注明住址，HR要問清(大概位置即可，不需具體到門牌號，避免求職者反感)，如果離公司較遠(yuǎn)要問求職者“是否考慮前來應(yīng)聘”。問題二：如果簡歷上未注明期望薪資，HR要問清。金額相差

5、較多時要問求職者“是否可以接受”，不然面試了也是白搭。這里強(qiáng)調(diào)一下，提及工資最好以“稅前”為標(biāo)準(zhǔn)，因為大家對“稅后”有不同的理解容易有歧義。問題三：面試的時間，最少提前一天通知。具體的時間可由HR確定也可由求職者選擇，問“您是否方便？”或“您何時方便？”。除非面試考官中有其他部門同事或者有職位較高的領(lǐng)導(dǎo)。三、說：對于求職者提出的問題，只要不涉及公司和崗位機(jī)密盡量向其做出解釋，體現(xiàn)HR耐心、周到、NICE的那一面四、確認(rèn)：在前面三步結(jié)束后

6、，請求職者來確認(rèn)(而不是HR)。通常情況下，HR介紹面試地點、乘車路線后會重復(fù)一遍，確保求職者準(zhǔn)確記錄。我在這里提醒一下，這個環(huán)節(jié)完全可以反過來做，HR說“請您重復(fù)一下位置我來幫你核對”，我們可以根據(jù)記錄情況馬上做出判斷：住址沒有記好、或者根本無心記錄的求職者，可以直接被PASS掉了。以上幾種方法，適合于中端、低端崗位的求職者。高端職位應(yīng)聘者跳槽相對謹(jǐn)慎，然而一旦約定面試后也很少爽約。下面談下邀約面試的流程及應(yīng)注意的幾個小點：1)一般來