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文檔簡介
1、隨著我國企業(yè)之間競爭的加劇，績效管理日益成為企業(yè)人力資源管理的重要手段，它有助于提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造績效的能力。但績效管理在我國企業(yè)的實施過程中還存在諸多問題，對績效管理缺乏科學(xué)認(rèn)識、績效管理體系構(gòu)建不完善、績效考核流于形式、只重視績效管理的結(jié)果不重視管理過程等問題頻出，資興移動公司同樣面臨績效管理體系的改進(jìn)與優(yōu)化問題。
本文基于系統(tǒng)性的研究視角，運用人力資源管理中的績效管理理論和相關(guān)激勵理論，在對資興移動公司現(xiàn)行的績效管理體系分
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