對做好經(jīng)常性管理工作的幾點(diǎn)思考

1、對做好經(jīng)常性管理工作的幾點(diǎn)思考消防部隊?wèi)?zhàn)斗力的生成離不開管理，抓管理貴在經(jīng)常。當(dāng)前，消防部隊經(jīng)常性管理工作中存在不少問題。突出的是經(jīng)常性管理“不經(jīng)?！?，主要表現(xiàn)在：管理工作時緊時松，時好時差；經(jīng)常性管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，管理效益較低；“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，出了事故抓一陣，上級檢查緊一陣，管理工作提起來重要，干起來不重要等，致使部隊中管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散的問題還沒有從根本上得到解決。這些問題的存在，原因是多方面的。一是對經(jīng)常性

2、管理工作的“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識不清，意識不強(qiáng)。部隊中對經(jīng)常性管理工作重要性的宣傳教育不夠普及，不夠深入。各級管理干部對經(jīng)常性管理工作的地位、作用缺乏足夠的認(rèn)識，許多管理干部弄不清什么是經(jīng)常性管理，不了解經(jīng)常性管理的基本方法?！凹訌?qiáng)經(jīng)常性管理”的口號沒有真正叫響，“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！钡挠^念沒有真正樹立。有的領(lǐng)導(dǎo)想起什么抓什么、看到什么干什么，忽視抓根本、打基礎(chǔ)，工作指導(dǎo)不經(jīng)常、不科學(xué)。還有的把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊沒發(fā)生

3、問題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問題，就來一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見影，致使管理工作缺乏自覺性和經(jīng)常性。二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著經(jīng)常性管理工作的實效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問題仍未得到有效解決。首先是思想少“情”不想管。他們沒有把心思用在抓經(jīng)常性管理工作上，考慮個人問題多，關(guān)心部隊建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。如提升問題、家庭問題、與防火干部相比的“吃虧感”、轉(zhuǎn)業(yè)安置問題

4、等。以致在管理中出現(xiàn)了把不發(fā)生問題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過得去，不求過得硬，得過且過，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問題不做工作，不找上門來，不去過問，成了身上兵中不知兵的“離兵”干部。這是影響經(jīng)常性管理質(zhì)量的主要原因。其次是心中無譜不善管。他們不具備經(jīng)常性管理工作的本領(lǐng)，不懂得消防部隊日常管理的基本方略，不善于按條令條例管理隊伍，不會做

5、思想工作，往往遇到問題，不知該如何處理，因而常常管不到點(diǎn)子上去，有時還搞一些土政策，如：有的以“罰”代管，一旦有了問題，不是具體分析，說服疏導(dǎo)，而是殺雞儆猴，動輒處分或變相體罰；有的以“卡”代管，既不進(jìn)行條令教育，又不做經(jīng)常性思想工作，干脆來幾條死規(guī)定，動不動就亮“黃牌”，念“緊箍咒”，使“殺手锏”，用歪點(diǎn)子治人；有的以“壓”代管，遇事不是把問題講透，而是簡單強(qiáng)調(diào)服從，以“命令”壓服人；有的以“哄”代管，甚至直言不諱地講，什么管理不管理

6、，能把士兵哄到退伍不出問題就是“好管理”；有的以“惠”代管，對鬧情緒、病號“刺頭”兵，不是把解決思想問題與解決實際困難統(tǒng)一起來，而是簡單地給實惠、發(fā)補(bǔ)助、甚至許諾了事。再次是身上缺“鈣”不敢管。不敢管是當(dāng)前部隊管理中又一個突出的問題。有的是“好人主義”思想作怪，遇到矛盾繞道走，出了問題總是大事化小，小事化了，于是報喜藏憂；有的是患了“軟骨病”，缺乏“碰硬”的勇氣，對“關(guān)系兵”、“來頭兵”、“老板兵”的違紀(jì)行為不敢說，不敢管；有的自身不過

7、硬，不廉潔，發(fā)生問題后，只好睜只眼閉只眼；有的不能以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己做不到，要求下屬做好的，自己做不好；有的甚至徇私情、搞特殊，打罵體罰士兵，損害官兵關(guān)系，失去帶兵威信。三是學(xué)習(xí)貫徹條令不經(jīng)常，學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象在一些單位不同程度地存在。有的單位條令學(xué)習(xí)教育不落實，在堅持經(jīng)常上下功夫不夠。上級有要求和檢查時，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績，不管學(xué)習(xí)的實際效果，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實條令同抓好經(jīng)常性管理統(tǒng)一

8、起來，不能把條令的具體要求滲透到經(jīng)常性管理中去，致使經(jīng)常性管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高，時緊時松，時好時差。針對經(jīng)常性管理中存在的問題及原因，應(yīng)從以下五個方面采取措施，確保管理經(jīng)常。第一，強(qiáng)化“四種意識”，解決好認(rèn)識問題一是要強(qiáng)化“打基礎(chǔ)”意識。經(jīng)常性管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個方重點(diǎn)。因此，要因地、因人制定，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，實行分類指導(dǎo)，落實各項制度，堅決糾正重用輕管傾向，使之始終置于有效的管理之中；二是凈化管理

9、環(huán)境，保持營區(qū)正常的工作與生活秩序；三是建立監(jiān)控機(jī)制，實行跟蹤管理。對探親、出差、集訓(xùn)、住院、請假外出、下轄區(qū)重點(diǎn)單位進(jìn)行消防安全監(jiān)督等人員，要通過建立適合于加強(qiáng)對之管理的組織匯報、行政交接、信函聯(lián)系等制度，使他們隨時隨地處于組織的控制、監(jiān)督、管理之中。3、把經(jīng)常性管理滲透到全體人員的日常生活中，做到時時有管理。消防部隊肩負(fù)著滅火救援，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的神圣使命，其工作性質(zhì)決定了消防部隊管理的“全天候”特點(diǎn)。因此，一要保持干部在位盡

10、責(zé)?；鶎痈刹恳獔詻Q執(zhí)行干部留營住宿制度，自覺與士兵實行“五同”，防止和糾正干部在基層有位子、沒影子、無人管部隊的現(xiàn)象；二要嚴(yán)格請銷假制度；三要嚴(yán)格一日生活秩序；四要大力開展警營文化活動；五要發(fā)揮營區(qū)哨兵和營容風(fēng)紀(jì)糾察的作用，使全體官兵都處于嚴(yán)密的管理之中。4、把經(jīng)常性管理滲透到每個官兵行動中，做到人人有管理。一要啟發(fā)官兵實行自我控制管理。要大力加強(qiáng)條令和法紀(jì)教育，提高官兵自我約束、自我控制、自我管理的能力；二要引導(dǎo)官兵實行互教互管。要引