中國電信ZY公司員工全面薪酬管理設計提升方案.pdf

1、當今世界正加速步入知識經濟時代，知識在企業(yè)的價值創(chuàng)造中發(fā)揮了越來越重要的作用，員工作為掌握知識并直接利用知識實現(xiàn)價值增值的主體，日益成為了現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越認識到，吸引、保留和激勵員工，特別是優(yōu)秀員工，是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，對人才的激勵有著最為顯著的作用，如果沒有一個科學的、適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系，企業(yè)就難以獲取人力資源方面的競爭優(yōu)勢。因此，

2、在知識經濟時代來臨和市場競爭日趨激烈的雙重背景下，薪酬作為激勵的關鍵要素，具備了前所未有的功能與特征，被注入了越來越多的新元素。在此基礎上，全面薪酬管理在傳統(tǒng)外在、貨幣形式的報酬之外，增加了工作本身吸引力、環(huán)境、成長等內在激勵因素，在企業(yè)吸引、保留和激勵員工方面體現(xiàn)了優(yōu)勢，成為了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展的主要方向。本文是基于筆者在大型國有企業(yè)-中國電信 ZY公司的工作實踐經歷，圍繞解決企業(yè)公司員工的薪酬管理問題展開的應用型研究。
　　

3、本文首先對國內外薪酬理論的研究進行了綜合概述，隨后在薪酬管理理論的指導下，通過對中國電信ZY公司原有薪酬管理實施診斷，深入分析了中國電信ZY公司員工頻繁流失、業(yè)務轉型人才需求旺盛與員工結構老化的矛盾突出等企業(yè)發(fā)展和人力管理的諸多問題的產生根源，然后在對公司文件資料進行大量查閱，并在對員工進行問卷調查、訪談的基礎上，運用全面薪酬管理理論，結合中國電信ZY公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展要求，提出了適合中國電信ZY公司基層員工全面薪酬管理建設和實施的方