集團公司并購管理辦法

1、1附件中國集團公司并購管理辦法第一章總則第一條為有序開展中國集團公司（以下簡稱集團公司）及所屬企業(yè)的并購管理工作，防范并購風(fēng)險，保障投資收益，提高并購效能，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條并購的基本原則：（一）遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定；（二）符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；（三）堅持價值思維和效益導(dǎo)向理念；（四）有利于集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量改善和盈利能力的提高，有利于國有資產(chǎn)保值增值。第三條本辦法適用于集團公司與

2、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司（以下統(tǒng)稱分、子公司）及所屬各級法人實體以收購或增資擴股等方式獲得集團公司系統(tǒng)外其他企業(yè)的股權(quán)或與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)（以下統(tǒng)稱并購標的）。單一房產(chǎn)、土地、車輛、物資等資產(chǎn)的購買不適用于本辦法。第四條集團公司無實際控制權(quán)的企業(yè)實施并購行為，由投3第九條分、子公司負責本企業(yè)及所管理基層單位并購行為的管理和實施，對向集團公司提供的支撐性材料的真實性、準確性和完整性負責。第十條各基層單位在集團公司和

3、分、子公司的統(tǒng)一部署下配合開展基礎(chǔ)信息、資料的收集，盡職調(diào)查、審計、資產(chǎn)評估（估值）、并購方案實施等工作，原則上不應(yīng)作為股權(quán)并購的主體。第十一條對于境外并購項目和具有重大戰(zhàn)略意義、專業(yè)技術(shù)性強的境內(nèi)項目（即重大并購項目），集團公司可設(shè)立并購工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，由集團公司和分、子公司相關(guān)人員組成，組織或參與中介機構(gòu)選聘、盡職調(diào)查、方案設(shè)計、商務(wù)談判等相關(guān)工作。第三章立項階段第十二條分、子公司及所屬基層單位負責搜集項目并購信息，開展