G公司并購重組的文化整合研究.pdf

1、隨著中國市場的開放以及中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)加入了并購浪潮中，并購成了許多企業(yè)進(jìn)行所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和產(chǎn)權(quán)重組的理想選擇。圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作正在邁出新的步伐，中央企業(yè)并購重組的工作將進(jìn)一步推進(jìn)。在驚嘆于一個(gè)個(gè)金額巨大的并購案的同時(shí)，也不禁惋惜，因?yàn)榇蟛糠值牟①彾家允「娼K。調(diào)查顯示，在導(dǎo)致并購失敗的因素中，文化的差異高居首位。文化整合作為一種能

2、夠凝聚和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的精神力量，其在企業(yè)并購重組中的重要性可見一斑，針對企業(yè)并購重組中的文化整合研究也越來越引起了社會的關(guān)注。
　　本文以G公司為研究主體，分析了G公司并購重組的文化形態(tài)，介紹了G公司并購重組的過程，以及G公司及被并購重組企業(yè)D公司的企業(yè)文化;通過分析G公司并購重組的文化沖突表現(xiàn)和成因，確定了G公司文化整合的模式。由此，針對G公司企業(yè)文化現(xiàn)狀存在的問題，重點(diǎn)提出了G公司并購重組中的文化整合方案，方案包括G