XZY在線旅游公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、本文是XZY在線旅游公司為了實(shí)施“一起去旅游網(wǎng)”電子商務(wù)項(xiàng)目而撰寫的面向創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、股東以及風(fēng)險(xiǎn)投資人進(jìn)行可行性分析、投資決策、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。
　　2009年中國(guó)旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了1.26萬(wàn)億元，并保持15％以上的年增長(zhǎng)率，行業(yè)容量非常巨大。過(guò)去十年國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站解決了商務(wù)旅游用戶的信息不對(duì)稱問題，能夠?yàn)樯虅?wù)旅游用戶提供機(jī)票、酒店等單項(xiàng)服務(wù)。隨著人均國(guó)民收入的提高，帶薪休假制度在我國(guó)逐漸完善，用戶休閑旅游的需求逐步增加，休閑

2、旅游用戶已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的組團(tuán)旅游，逐步向自助游甚至個(gè)性化定制旅游發(fā)展。美國(guó)Priceline已經(jīng)成功運(yùn)作C2B模式并成為全球市值最高的在線旅游公司?；趪?guó)外已有成功經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)模式已得到驗(yàn)證，隨著80、90年代出生的人成為個(gè)性化需求的增加，傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足此類用戶的需求，而國(guó)內(nèi)尚無(wú)專業(yè)化、規(guī)?；腃2B模式的旅游網(wǎng)站。因此XZY在線旅游公司的主要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)基于以上市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為了共同目標(biāo)選擇創(chuàng)業(yè)。初步具備了成功運(yùn)營(yíng)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站的

3、關(guān)鍵要素：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、良好的技術(shù)能力、清晰合理的商業(yè)模式、專業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、為用戶創(chuàng)造巨大的價(jià)值等。為了整理創(chuàng)業(yè)思路，對(duì)創(chuàng)業(yè)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，本計(jì)劃書主要從創(chuàng)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策幾個(gè)方面進(jìn)行論述。
　　本文在分析論證的過(guò)程中采用了PEST宏觀環(huán)境分析、波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析、SWOT戰(zhàn)略分析、STP定位分析、4C營(yíng)銷策略等方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)了項(xiàng)目的成本、現(xiàn)金流及未來(lái)收益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估