國有企業(yè)黨委書記、總經(jīng)理職代會述職報告

1、國有企國有企業(yè)黨委黨委書記書記、總經(jīng)總經(jīng)理職代會述代會述職報職報告各位代表：大家上午好！今年以來，在上級黨委的堅強領(lǐng)導下，在全體干部員工的共同努力下，分公司深入貫徹“五大發(fā)展”理念，全面落實集團公司戰(zhàn)略，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入萬元，同比增幅%，利潤指標達到序時節(jié)點要求，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、管理各項工作扎實推進。根據(jù)職代會安排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位職工代表匯報如下：一、堅持黨的領(lǐng)導，夯實黨建工作基礎(chǔ)作為分公司黨委負責人，我深入學習、貫徹落

2、實黨中央和上級黨委的重大決策部署，切實加強黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。1、始終把思想建設(shè)放在首位。一是創(chuàng)新中心組學習模式，在每周總經(jīng)理辦公會上，組織班子成員、各部室負責人學習上級重要文件精神，將理論學習與業(yè)務(wù)學習有機融合，扎實推進政治理論學習。二是豐富學習活動載體，運用邀請專家作報告、觀看廉政警示片、參觀愛國主義教育基地等方式，強化廣大黨員、特別是領(lǐng)導干部的宗旨觀念，使學習過程成預計全年生產(chǎn)礦石完成計劃。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅

3、酒店等單位強化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標任務(wù)。深挖物貿(mào)潛力，以增量保收入。皖煤運銷公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調(diào)整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶群帶動和發(fā)展新客戶，不斷擴大銷售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬噸，完成計劃的128%，同比增加67%；實現(xiàn)營業(yè)收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西

4、部省份市場潛力，預計全年完成煤炭交745萬噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿(mào)公司積極增加貿(mào)易的品種和數(shù)量，不斷擴大外部市場份額，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。嚴格成本控制，以降本保效益。根據(jù)形勢變化，下半年，集團公司堅定地提出了“422”成本控制目標，即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在400元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在200元以內(nèi)，機關(guān)管理費