基于COSO框架的青島迪普特有限責任公司內部控制研究.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的進行，隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈。在這種內外夾擊的境況下，每個企業(yè)都面臨著諸多管理的效率效果、企業(yè)效益的高低、機會的把握和風險的化解、能不能提供可靠的財務報告并遵守法律法規(guī)等諸多問題，這時，建立健全一套完整的內部控制體系已經成為企業(yè)的必須。它是實現(xiàn)企業(yè)經營方針和目標的有效工具和手段，能夠促進企業(yè)經營管理的完善和加強、經營效益的提升、為財產安全提供保證，能夠制約和協(xié)調企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。同時，

2、內部控制作為重要內容在推進企業(yè)現(xiàn)代化變革和各項制度的建立上發(fā)揮著特殊的作用，為中國企業(yè)在繁雜的內外部環(huán)境持續(xù)健康發(fā)展、提升競爭能力提供了極大保證。
　　本文通過對國內外內部控制研究成果的梳理，從COSO企業(yè)風險管理與整合框架的角度結合具體企業(yè)青島迪普特有限責任公司，對其內部控制和實施效果評價等體系進行重新設計，并對其保障措施進行研究，以幫助其規(guī)范管理行為和提高內部控制水平。通過對COSO企業(yè)風險管理與整合框架的借鑒吸收，探索其中國