基于COSO的通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái)，通信企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，尤其?008年電信企業(yè)重組后，我國(guó)通信市場(chǎng)上形成了“三國(guó)鼎立”的新格局，重新組成的三家運(yùn)營(yíng)商：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通，都成為了全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的通信企業(yè)，竟?fàn)庍M(jìn)入白熾化階段，我國(guó)通信企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)，在抵御市場(chǎng)壓力的同時(shí)，也要不斷思考如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以降低和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)在滿足市場(chǎng)環(huán)境需求的條件下尋求更大的發(fā)展空間，所以此時(shí)如何有效地實(shí)施財(cái)

2、務(wù)內(nèi)部控制對(duì)我國(guó)通信企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。
　　本文正是基于以上情況，從COSO模型理論入手，根據(jù)我國(guó)通信企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上以COSO模型五要素為理論框架對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行重構(gòu)，總結(jié)了我國(guó)通信企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建時(shí)面臨的難點(diǎn)，同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策，然后以中國(guó)電信構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系為例，進(jìn)一步探討我國(guó)通信企業(yè)在具體實(shí)踐中存在的問(wèn)題，并給出了解訣建議，以期具有借鑒意義。