“內(nèi)部人控制”與上市公司治理.pdf

1、本文利用現(xiàn)代管理理論和現(xiàn)代企業(yè)理論來剖析公司治理結(jié)構(gòu)的組成和效率體現(xiàn)，對中西方公司治理結(jié)構(gòu)的特征和歷史發(fā)展作了較系統(tǒng)的闡述和比較，并且運用大量的數(shù)據(jù)對我國上市公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實證分析，指出：“內(nèi)部人控制”是在我國社會主義經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的一種必然現(xiàn)象。本文在闡述公司治理結(jié)構(gòu)特征和功效的基礎(chǔ)上，通過大量數(shù)據(jù)的收集、案例分析和圖表處理來分析我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的歷史變遷并揭示出：由于我國企業(yè)改革是“漸進(jìn)式”的

2、，“內(nèi)部人控制”表現(xiàn)出其自身的特點：企業(yè)處于外部“超強控制”和“超弱控制”的兩極震蕩中。作為最具我國現(xiàn)代企業(yè)代表特征的上市公司，因為以國家股為持股主體，董事長和總經(jīng)理兩職兼任的現(xiàn)象甚為普遍而成為目前企業(yè)事實上的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。因制度不夠完善，為“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了制度空間，使內(nèi)部人控制難以得到適時校正和遏止。雖然內(nèi)部人控制對企業(yè)家的激勵作用是獨特的，從某種程度上能增強企業(yè)的活力，但其對企業(yè)和證券市場的經(jīng)營管理和經(jīng)