《卓有成效的管理者》讀后感

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~1~《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》讀后感沈陽國慶假期終于有時間初略拜讀了管理大師德魯克的《卓有成效的管理者》，在《卓有成效的管理者》一書中他重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻(xiàn)，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點可謂言簡意賅，通俗易懂，但細(xì)細(xì)想來，確實也是切中要害。對于高層管理者而言，有效決策應(yīng)該

2、是至關(guān)重要的。管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。即便引進(jìn)管理者也只是權(quán)精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀~3~做哪些貢獻(xiàn)？第四、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。第五、他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。第六、他只做有效的決策。要想了解本書，我們必須先掌握德魯克對以下四個詞語的準(zhǔn)確含義，才能真正理解作者的思想。一、管理者。德魯克認(rèn)