武商集團(tuán)管理分權(quán)度與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系.pdf

1、近幾年，在國家促進(jìn)內(nèi)需、提升居民消費(fèi)水平的宏觀政策下，湖北省出臺了一系列擴(kuò)大內(nèi)需、引導(dǎo)居民消費(fèi)的措施。政府在不斷引進(jìn)商業(yè)資本發(fā)展本地商業(yè)的同時，也積極鼓力和支持本地商業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張。湖北省連鎖式零售企業(yè)的銷售額占社會零售總額的比重也在發(fā)生變化。零售業(yè)朝著集團(tuán)化、規(guī)模化的發(fā)展方向。然而，本土零售連鎖集團(tuán)卻面臨著外部競爭不斷加劇、社會消費(fèi)指數(shù)不斷下滑的困境，本土零售連鎖集團(tuán)只能通過充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、整合各類資源、提升管理水平降低經(jīng)營成本，提高

2、經(jīng)營管理業(yè)績來取得市場占有率，在激烈的零售市場競爭中占據(jù)到一席之地。
　　本文從影響零售集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績的外部和內(nèi)部因素入手，著重闡述影響湖北省零售連鎖集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)部原因，通過深入剖析影響湖北省零售連鎖集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績的組織結(jié)構(gòu)、管理權(quán)度、企業(yè)效率與組織決策、企業(yè)一般競爭力，以及零售企業(yè)核心競爭力等因素，并分別從零售企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)、人事控制權(quán)、供應(yīng)鏈控制權(quán)、采購控制權(quán)四個方面來評價(jià)企業(yè)競爭力與管理權(quán)度。
　　以湖北省的重點(diǎn)零售