萬達(dá)商業(yè)管理模式

1、萬達(dá)商管運作模式：組織結(jié)構(gòu)|薪酬考核|管理職責(zé)萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理。一、萬達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu)一、萬達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu)萬達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個部分。一個總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商；一個總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠化速度

2、；一個總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。二、二、萬達(dá)商管組織架構(gòu)1、時間要求、時間要求新項目：項目摘牌后30天內(nèi)老項目：每季度首月10日前進(jìn)行修訂，每半年會審一次責(zé)任部門責(zé)任部門股份公司計劃部牽頭組織、營銷部、財務(wù)部、成本控制部配合；項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)部門、其他部門配合。上報內(nèi)容：上報內(nèi)容：項目現(xiàn)金流分析表、開發(fā)計劃表（包括關(guān)鍵節(jié)點、面積指標(biāo)、成本收益）、銷售計劃及回款分解表、工程成本明細(xì)表。流程要求流程要求計劃部（發(fā)出指令）——項目

3、公司（編制計劃表—根據(jù)計劃表形成銷售計劃表、工程成本明細(xì)表、現(xiàn)金流表）——項目公司財務(wù)部匯總——計劃部——計劃部組織營銷部、財務(wù)部、成本控制部聯(lián)合會審——反饋意見并項目公司對口部門修改——修改并匯總至項目公司財務(wù)部——最終定稿——OA上報股份公司——計劃部組織財務(wù)部、營銷部、成本控制部匯總——形成各項目開盤前及經(jīng)營期內(nèi)資金平衡分析表》——匯報2、項目經(jīng)營決策文件、項目經(jīng)營決策文件2.1項目經(jīng)營期2.1.1時間要求：簽訂決策文件20天前2