產(chǎn)品組合管理的重要性

1、產(chǎn)品組合管理的重要性產(chǎn)品組合管理的重要性組合管理這個名詞看來並不陌生，它常見於有關金融管理的投資策略方面，即在有限的資源下，投資人應該如何取捨投資項目，以促使投資標的達到利益的最大化或風險的最小化的目的。但今天我們要談的組合管理，卻是應用在新產(chǎn)品開發(fā)（NewProductDevelopmentIntroduction）方面。與金融投資的組合管理比較，我們不難發(fā)現(xiàn)兩者之間的相同性：一是有限資源的應用；二是投資項目的取捨與管理。隨著科技不斷

2、進步，市場變化日新月異，創(chuàng)新（Innovation）早已被視為企業(yè)生存與競爭不可或缺的條件，而新產(chǎn)品開發(fā)更加是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。過去，產(chǎn)品設計被單純地認為是研發(fā)部門的工作，但隨著顧客導向（Customeriented）觀念的演變，市場行銷部門參與新產(chǎn)品開發(fā)日趨頻繁，以確保顧客的需求能準確無誤地反應在產(chǎn)品性能或外觀的設計上。此外，一個新產(chǎn)品要取得市場上的成功，除了產(chǎn)品的設計能切合顧客的需求外，同時還需要多方面的配合，例如廠內的生產(chǎn)能力及作業(yè)

3、流程是否能達到符合研發(fā)部門的設計要求，品保的檢驗是否能為顧客把關等。在國內外許多進步的企業(yè)中，產(chǎn)品設計早已成為跨部門合作關係下的產(chǎn)出，因此也有了同步工程（ConcurrentEngineering）這個名詞的產(chǎn)生。由於參與產(chǎn)品開發(fā)的成員多了，新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間隨之增加，如何有效地協(xié)助企業(yè)降低成本，縮短新產(chǎn)品上市的時間成為一項重要的課題。即使成本再低、產(chǎn)品上市的前置期（LeadTime）再短，選擇「對的產(chǎn)品」（theRightProd

4、uct）才是踏出成功的第一步。話說回來，我們可能發(fā)現(xiàn)許多可以滿足顧客需求的產(chǎn)品，但我們不能把每一項產(chǎn)品都變成是一項專案，畢竟一個企業(yè)的人力物力等資源是有限的，不可能對每一個未來的可能性都加以投資，在這種前提下，我們必須對諸多理論上可行的專案做出選擇（Tradeoff），而這種選擇有三個層面：一、選擇放棄某些專案；二、選擇眾多專案執(zhí)行的優(yōu)先次序；三、選擇投資在這些專案上資源的多寡，而產(chǎn)品組合管理正是協(xié)助企業(yè)處理這三種選擇的有效工具。新產(chǎn)品

5、從開發(fā)到推出市場銷售，一般由一個意念（Idea）開始，再經(jīng)過市場評估（MarketFeasibilityAssessment）、概念設計（ConceptDevelopment）、細節(jié)設計（DetailedDesign）、生產(chǎn)流程設計（ManufacturingProcessDesign）、供應商搜尋（Sourcing）、試產(chǎn)（PilotRun）、量產(chǎn)（RamptoVolume）等，其過程各部門互動極其頻繁。根據(jù)知名的市場調查公司AMRR

6、esearch對美國600家製造廠商進行的調查結果顯示，如此涉及跨部門的協(xié)力運作，必須在技術上有一個可支援協(xié)同作業(yè)流程的開放式平臺（anOpenPlatfmthatsupptsCollabativeProcesses），才能滿足研發(fā)工作的整體需求。針對這種研發(fā)流程對技術的需求，市場上已活躍著不少有關「產(chǎn)品資料管理」（ProductDataManagement，簡稱PDM）、或「產(chǎn)品設計工具」（DesignTools）的一系列套裝系統(tǒng)。同

7、時，不少企業(yè)也樂於投資在這類套裝系統(tǒng)或系統(tǒng)顧問上，因為他們相信這類系統(tǒng)能夠對研發(fā)過程提供極大的助益。AMRResearch指出，這種研發(fā)投資和產(chǎn)品市場成功之間的關連性並不如想像中密切，究其根本原因，並不是技術或軟體的支援不足，而是公司組織及管理的問題，而產(chǎn)品組合管理正是其中不可或缺的重要一環(huán)。密茲根大學的教授拉維喬伊（BillLovejoy）就說過「現(xiàn)在真正的問題就在組合管理，即企業(yè)到底要選擇哪些專案來投資？」選擇一個對的專案（Doin