新材料企業(yè)市場細(xì)分對核心競爭力的影響研究——以木塑企業(yè)為例.pdf

1、木塑行業(yè)作為新材料企業(yè)近來發(fā)展迅猛，但是國內(nèi)外不同企業(yè)之間的客戶滿意度高低不同。本文以木塑行業(yè)為平臺，研究核心競爭力對企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢的原因和其在市場細(xì)分中發(fā)揮的獨特優(yōu)勢。核心競爭力代替?zhèn)鹘y(tǒng)營銷策略中的目標(biāo)市場確定和產(chǎn)品定位原則，利用核心競爭力的優(yōu)勢細(xì)分市場，創(chuàng)造顧客和市場。使得企業(yè)在市場中處于無可替代的地位，提高客戶的滿意度，從而使得企業(yè)在市場中獨占鰲頭。
　　傳統(tǒng)的市場細(xì)分通過地理細(xì)分、人口細(xì)分、心里圖案細(xì)分以及行為細(xì)分等

2、不同變數(shù)可以將一個整體市場劃分為不同的目標(biāo)市場，企業(yè)通過采取密集單一市場、有選擇的專門化、產(chǎn)品專門化、市場專門化和完全市場覆蓋等營銷戰(zhàn)術(shù)，進行無差異市場營銷、差異市場營銷或者密集市場營銷，以達到進入或者占領(lǐng)目標(biāo)市場的目的。這種方式通常會使得企業(yè)遇到已經(jīng)占領(lǐng)市場的對手，并不能取得超額的利潤，也不利于企業(yè)發(fā)揮自身的核心競爭力。本文在傳統(tǒng)的市場細(xì)分理論基礎(chǔ)上著重考慮了核心競爭力在制定營銷策略中的作用。以核心競爭力進行市場細(xì)分，能夠使企業(yè)在目標(biāo)

3、市場中取得明顯優(yōu)于其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠主動的創(chuàng)造客戶和創(chuàng)造市場。
　　本文首先調(diào)研了本課題的背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，用充分的文獻理論依據(jù)分析目前木塑企業(yè)的核心競爭力與市場細(xì)分研究概況。然后對核心競爭力的相關(guān)概念及調(diào)研文獻進行分析和說明，說明木塑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵特征、具體表現(xiàn)和重要作用，闡述市場細(xì)分的含義、原則和模型，分析傳統(tǒng)市場細(xì)分的主要模式。接著提出了基于核心競爭力的市場細(xì)分模型應(yīng)用于新材料企業(yè)——木塑企業(yè)的理論。提出運