KR集團(tuán)員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，而培訓(xùn)是對(duì)人力資源最重要的投資。因此，及時(shí)的、有效的、連續(xù)的、有計(jì)劃的培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為保持和增進(jìn)企業(yè)活力的可行、可信、有效的途徑。企業(yè)只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)更新才能跟上新技術(shù)的發(fā)展，跟上時(shí)代的進(jìn)步。那么，怎樣才能設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合我國國情的、能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展需要的員工培訓(xùn)體系，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。
　　本文從分析KR集團(tuán)的培訓(xùn)體系中存

2、在的問題入手，通過對(duì)KR集團(tuán)原有員工培訓(xùn)體系的剖析，提出了新的設(shè)計(jì)方案。第一部分對(duì)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，研究前人取得的成果;第二部分主要對(duì)KR集團(tuán)的基本情況、現(xiàn)狀及問題、原有員工培訓(xùn)模式及存在的問題進(jìn)行了簡要的剖析，并指出了員工素質(zhì)和員工培訓(xùn)問題對(duì)該企業(yè)發(fā)展的重要影響;第三部分在前兩章的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際情況，對(duì)KR集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì);第四部分介紹了員工培訓(xùn)體系的實(shí)施保障。通過研究，旨在尋找出目前國內(nèi)