亞薩合萊公司中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2011年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展起伏不平，多家城市出臺(tái)“限購(gòu)令”，多數(shù)銀行也由于提高準(zhǔn)備金而收緊對(duì)房地產(chǎn)的放貸。中國(guó)地域廣闊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，對(duì)于房地產(chǎn)而言，重心從傳統(tǒng)的“北上廣”，“長(zhǎng)三角”和“珠三角”逐漸轉(zhuǎn)移到“環(huán)渤?！保髂衔鞅奔捌渌哂袧摿Φ亩€城市。在這樣的背景下，對(duì)于與房地產(chǎn)息息相關(guān)的建筑安防五金材料行業(yè)，面臨著一線市場(chǎng)及相應(yīng)銷(xiāo)售渠道的萎縮，傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等眾多威脅和挑戰(zhàn)。
　　亞薩合萊中國(guó)有限公司是世界上最

2、大的建筑安防五金材料供應(yīng)商，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有20年之久，面對(duì)當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，本文著重對(duì):一、亞薩合萊的品牌管理;二、新的市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定公司戰(zhàn)略;三、根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施目的進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題進(jìn)行研究分析。
　　針對(duì)以上需要研究的問(wèn)題，本人主要運(yùn)用了外部因素評(píng)價(jià)矩陣，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣，內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等三種研究分析方法，從“智能開(kāi)門(mén)解決方案”，“品牌管理”，“創(chuàng)新與研發(fā)”，“市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略”四方面來(lái)闡述如何實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，