武漢FZ公司績效考核體系再設計.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,人力資源開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎和核心。人力資源管理最困難的建立和運作就是完善的績效考核,要進行有效的激勵管理,績效考核就是前提和基礎。
　　長期以來,如何利用國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理,以提高企業(yè)的競爭力是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。武漢FZ數(shù)字技術有限公司,是一家國有企業(yè),由于長期有效的績效管理制度的缺乏,導致員工的積極性不高,生產(chǎn)效率低,高的員工流失,嚴重影響企業(yè)競爭力的提高,因此企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新和升

2、級十分迫切和必要的。在此背景下,本文主要研究FZ公司的績效管理,調(diào)查研究的方法主要運用現(xiàn)狀資料收集、行業(yè)和地區(qū)資料收集、深度訪談、問卷調(diào)查等,來對公司進行全面了解,最重要的是收集資料并分析得出公司目前績效考核的現(xiàn)狀,找出績效考核現(xiàn)狀所存在的問題,分析問題所產(chǎn)生的原因,最后提出解決問題的方案和實踐措施,進行公司績效考核再設計。具體表現(xiàn)在管理理論指導下,本文使用的各種分析方法和工具來分析所收集的數(shù)據(jù)和信息,以及使用的關鍵績效指標(KPI)法