基于生命周期理論的家族企業(yè)管理模式研究.pdf

1、改革開放三十年來，我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。民營經(jīng)濟(jì)不僅在深化國企改革、活躍市場經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機(jī)會、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也做出了顯著的貢獻(xiàn)。家族企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的微觀載體，它的發(fā)展道路是曲折的，即使是發(fā)展到今天，仍然存在許多問題，近年來，對于我國民營家族企業(yè)管理模式方面存在的問題，尤其是在企業(yè)發(fā)展的不同階段對管理模式的選擇問題，更是應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界普遍關(guān)注和高度重視。企業(yè)只有在發(fā)

2、展的不同階段正確地選擇了與之相匹配的管理模式，其他一切管理問題的改進(jìn)才有意義，企業(yè)才可能不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的生命周期才會更長。
　　 本文首先從概念入手，對管理模式和家族企業(yè)的涵義進(jìn)行界定，并對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分階段、分主題進(jìn)行綜合評述。其次，分析了國內(nèi)家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，存在的弊端和面對的挑戰(zhàn)等，為我國家族企業(yè)的管理模式的設(shè)計(jì)和優(yōu)化提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三，針對前面提出的管理模式的弊端，結(jié)合當(dāng)前家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，分析了管