第八章 勞動(dòng)力安排和材料計(jì)劃及其保證措施

1、第七章勞動(dòng)力安排和材料計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)施工人員使用計(jì)劃及配置一、對(duì)投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富裝飾施工和室內(nèi)裝飾經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良

2、好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動(dòng)組織形式。二、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、吊頂安裝班組安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，本公司工人，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚

3、完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、特殊藝工人包括玻璃安裝工、精明五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。三、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況114天1530天3142天4372天7392天9311天120150天水電工15202030251915木工45505

4、565656565泥工35404555455050電焊工121215201086油漆工35404250505555安裝工45355575756565普工25304045454540清潔工3451010815注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的最高峰施工人員為：350人天，平均每天300人天。四、勞動(dòng)力的管理1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職