哈爾濱市利民建材商城的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、哈爾濱市利民建材商城是一家民營企業(yè)，開業(yè)一年多以來經歷了初期的輝煌，隨后開始走向沒落，但是仍然具有一些獨特的優(yōu)勢。在商城外部環(huán)境發(fā)生了變化的情況下，如何整合內部資源，求得生存和發(fā)展是商城面臨的首要問題。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，對哈爾濱市利民建材商城的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統研究。文中首先對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、競爭理論、企業(yè)生命周期理論、戰(zhàn)略聯盟理論及其在實踐中的運用作了介紹：在搜集大量資料的基礎上，對哈爾濱市利民建材商城的外部環(huán)境

2、和內部資源狀況進行了分析，使用資源法對企業(yè)資源狀況作了分析，運用價值鏈分析法對商城豐要經營活動進行了分析，對哈爾濱市利民建材商城核心競爭力要素進行了定量評價，運用sWOT分析法對企業(yè)的機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了分析；接下來，根據發(fā)展定位與目標，提出了商城下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，根據總體戰(zhàn)略的思路，對組織結構、企業(yè)文化建設、建立戰(zhàn)略聯盟等方面進行了論述。最后，從商城主要職能戰(zhàn)略進行了闡述，為哈爾濱市利民建材商城發(fā)展戰(zhàn)略的實施做出保證，通