項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階-項(xiàng)目管理工具箱

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階－項(xiàng)目管理工具箱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階－項(xiàng)目管理工具箱主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年12月2223日地址：上海培訓(xùn)費(fèi)用：3980元人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）。備注：此課程有課前調(diào)研問(wèn)卷，在報(bào)名時(shí)會(huì)發(fā)送，調(diào)研問(wèn)卷必須提前7個(gè)工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動(dòng)取消本次課程的報(bào)名，延期到下一次課程。課程目標(biāo)課程目標(biāo)由于項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其

2、中包含了項(xiàng)目的啟動(dòng)估算，范圍時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購(gòu)，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更的各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在各個(gè)不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具，不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管理層、有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、受過(guò)項(xiàng)目管

3、理培訓(xùn)、或者取得過(guò)PMP或IPMP證書(shū)。課程大綱課程大綱第一天第一天復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目復(fù)習(xí)什么是管理做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題管理學(xué)中的三大工具三大工具如何用于項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹學(xué)員案例的階段圖學(xué)員案例的資源圖學(xué)員案例的工作陳述表項(xiàng)目范圍管理的圖表學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖學(xué)員案例的甘特圖（Ganttt）多項(xiàng)目管理圖表PERT

4、的應(yīng)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司在工廠設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。服務(wù)客戶

5、BASF染料、普萊克斯氣體、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門(mén)子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車(chē)座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂(lè)、江南造船廠、利樂(lè)制藥、P&G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門(mén)子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國(guó)藥集團(tuán)等。企業(yè)反饋專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)?！靼睞BB電力電容器有限公司觀念先