企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施研究.pdf

1、由于企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素,許多企業(yè)都試圖建立一種適合自身的企業(yè)文化。本文提出把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)推行:首先進(jìn)行企業(yè)文化定位,確立企業(yè)文化目標(biāo)模式;然后將現(xiàn)有企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化目標(biāo)模式。企業(yè)文化戰(zhàn)略分為制定與實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié),本文研究的問(wèn)題是企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施,即如何將現(xiàn)有企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化目標(biāo)模式。這包括三個(gè)方面的內(nèi)容:企業(yè)文化導(dǎo)入、企業(yè)文化變革與企業(yè)文化維系。企業(yè)文化導(dǎo)入即新文化要素的注入,企業(yè)文化變革即原

2、有不合理的文化要素的革除與揚(yáng)棄,企業(yè)文化維系即對(duì)企業(yè)優(yōu)良文化的保持與延續(xù)。在澄清相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,本文開始具體討論企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施。第三部分是企業(yè)文化導(dǎo)入。這一部分首先對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)入的過(guò)程作了分析,認(rèn)為企業(yè)文化導(dǎo)入開始于領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)起與倡導(dǎo),依次經(jīng)歷對(duì)員工行為的強(qiáng)化與激勵(lì)、企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)的傳播以及企業(yè)文化的制度化四個(gè)環(huán)節(jié)。并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)在企業(yè)文化導(dǎo)入過(guò)程中的作用依次作了的論述。第四部分為企業(yè)文化變革。這一部分在分析企業(yè)文化變革的內(nèi)容、