中小企業(yè)績(jī)效管理體系研究——以ZXCT公司為例.pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理與開發(fā)的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。作為一家快速成長(zhǎng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，ZXCT公司在實(shí)施績(jī)效管理的過程中遇到了一些問題，使得其作用沒有得到充分發(fā)揮，因而迫切需要改進(jìn)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，重構(gòu)一套符合企業(yè)實(shí)際情況的有效的績(jī)效管理體系。
　　本文首先論述了績(jī)效和績(jī)效管理的概念和起源，分析了績(jī)效管理的主要模式，論述了與績(jī)效管理相關(guān)的有關(guān)理論，即激勵(lì)理論、系統(tǒng)管理理論和目標(biāo)管理理論等。在借鑒

2、已有研究基礎(chǔ)上，提出了有效的績(jī)效管理模式所具有的三個(gè)特點(diǎn):戰(zhàn)略一致性、激勵(lì)性、完整性和閉環(huán)性。
　　通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，ZXCT公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在以下問題:績(jī)效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié);績(jī)效管理部分環(huán)節(jié)缺失，執(zhí)行不到位;績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的范圍狹窄;績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué);績(jī)效管理缺乏組織保證。這些問題的存在嚴(yán)重影響了績(jī)效管理的實(shí)施效果，影響了員工和組織的績(jī)效提升。本文進(jìn)一步根據(jù)績(jī)效管理理論，結(jié)合ZXCT公司的實(shí)際情況，從績(jī)效管理流程、績(jī)