AD公司管理人員績效管理體系設計.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),歸根結底,是由所有員工共同完成的。對企業(yè)來講,要實現(xiàn)既定目標就涉及到需要怎樣的人才、怎樣把人才安置到合適的崗位上、怎樣根據(jù)其工作表現(xiàn)來進行薪酬或晉升等以激勵人才以及怎樣促進他們的能力發(fā)展。在人力資源管理過程中,績效管理起著重要作用。企業(yè)通過有效的績效管理,將員工的個人目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標結合在一起,通過提高員工的績效來提高企業(yè)整體績效。
　　 隨著中國經(jīng)濟建設進程的不斷加快和全社會環(huán)保意識的普遍增強,化工制劑的

2、生產(chǎn)運營迎來新一輪的發(fā)展機遇,行業(yè)競爭愈加激烈。AD公司創(chuàng)辦于2002年,是一家以氨綸助劑、污水處理劑、受阻胺光穩(wěn)定劑三大系列化工產(chǎn)品為主導產(chǎn)業(yè),集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的精細化工企業(yè)。目前AD公司處于快速發(fā)展階段,自身亟需規(guī)范發(fā)展,在經(jīng)營與管理上也面臨巨大的挑戰(zhàn)。從事現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理,建立科學合理、適用于AD公司的績效管理體系并有效實施顯得越來越重要。
　　 因此,提高AD公司員工績效管理水平非常必要。而相對于需簡單崗前

3、培訓、嚴格規(guī)范作業(yè)即可勝任的基層員工,面向各級管理人員的績效管理對于公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)更為重要。
　　 本文通過對AD公司管理人員進行績效管理現(xiàn)狀訪談和滿意度問卷調查,全面總結了該公司的績效管理狀況,對該公司績效管理的現(xiàn)狀進行了問題診斷和成因分析。同時運用了績效管理的相關理論、方法,對該公司的績效管理體系包括指標體系進行了改進設計。
　　 本文在設計績效指標體系時將平衡計分卡法和關鍵績效指標法結合在一起,詳細介紹了運

4、用平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖工具來設定財務、客戶、內(nèi)部營運、學習與成長四個層面的戰(zhàn)略目標和KPI的具體方法和步驟。
　　 對績效管理體系進行優(yōu)化設計的總體思路強調全程績效溝通,按照績效管理體系的運行流程,理清員工績效管理的目標,關注對員工工作全程輔導、績效結果的反饋和申訴,對原來的缺失環(huán)節(jié)加以補充,構建了以績效為導向、以過程管理為主體、以提升員工能力為核心的績效管理模式。
　　 AD公司管理人員的績效管理體系的改進,對建立一支