戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究姓名：唐偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：張新民2001.4.1第一章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義1 ．1 ．1 戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略是指企業(yè)在長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和調(diào)整對(duì)企業(yè)的生死存亡有著極為重要的意義。戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)總是處于不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、進(jìn)行仔細(xì)分析，以戰(zhàn)略的眼光審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供應(yīng)和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分研究企業(yè)所 處的內(nèi)部環(huán)境——包括企業(yè)所擁有的資源( 物質(zhì)資源及人力資源) 、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)集團(tuán) 的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深入研究企業(yè)所

3、處的外部環(huán)境——包括競(jìng)爭(zhēng)者所捌有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境，客戶信息和政府信息等。1 ．1 ．2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義1 9 8 1 年，英國(guó)學(xué)者西蒙斯( S i m m o n d s ) 最早將管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)，提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這個(gè)概念。他將“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”定義為“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)資料進(jìn)行收集和分析，由此發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)”。1 其后，威爾遜( W i l s o n ) 等人認(rèn)為戰(zhàn)略管理

4、會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息束發(fā)展優(yōu)秀的戰(zhàn)略，以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 隨著戰(zhàn)略管理的推廣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成為一種從戰(zhàn)略的高度收集并加工與企業(yè)相關(guān)的各方面的經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外做出戰(zhàn)略決策，最大限度的協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，保持并不斷創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持系統(tǒng)3 。1 ．I ．3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)山系統(tǒng)論可知，『F 確的目標(biāo)是

5、系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。r 錢(qián)略管理會(huì)計(jì)的I l 標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它沒(méi)有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因 素——風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)