馬士基物流中國有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今競爭日趨激烈的形勢(shì)下，隨著中國加入WTO對(duì)于服務(wù)貿(mào)易承諾的兌現(xiàn)，更多外資第三方物流公司涌入中國，國內(nèi)的第三方物流企業(yè)競爭能力不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于第三方物流服務(wù)需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，馬士基物流作為一家處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的外資第三方物流企業(yè)，機(jī)會(huì)與威脅并存。同時(shí)，馬士基物流在中國薄弱的銷售能力以及滯后的研發(fā)技術(shù)，發(fā)展缺乏后勁。服務(wù)外包和較高的管理費(fèi)用導(dǎo)致毫無成本競爭優(yōu)勢(shì)，管理隊(duì)伍過于年輕，員工流動(dòng)性大組織不穩(wěn)定，如何在面對(duì)著如此變化多端

2、的環(huán)境，如何尋找一條適合自身發(fā)展的道路，是其迫切需要解決的問題。 本文從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度，對(duì)此進(jìn)行深入研究，利用企業(yè)戰(zhàn)略中的“SWOT矩陣分析法”對(duì)公司的外部環(huán)境，包括中國物流市場(chǎng)的行業(yè)環(huán)境，公司面臨的宏觀環(huán)境，面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析。并且對(duì)于公司的內(nèi)部環(huán)境，營銷和研發(fā)能力，資金與財(cái)務(wù)能力，運(yùn)營管理能力，組織的發(fā)展能力進(jìn)行了綜合分析。在此基礎(chǔ)之上，用TOWS矩陣分析生成戰(zhàn)略方案，形成了“集中經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略”公司(方向)戰(zhàn)略和