工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題

1、109451工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)題一、填空1.一般項(xiàng)目具有、和三方面特征。2.工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計(jì)到、、、和四個(gè)方面的主體。3.工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為、、、和五種類型。4.目前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的主要類型有、、、四種。5.工程項(xiàng)目的管理任務(wù)包括、、、、、六個(gè)方面的管理工作。6.建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為、、、四部分。7.政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、、、。二、名詞解釋8.項(xiàng)目

2、9.工程項(xiàng)目10.建設(shè)項(xiàng)目11.施工項(xiàng)目12.項(xiàng)目管理13.工程項(xiàng)目管理14.單項(xiàng)工程15.單位工程326.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是()。A總承包商B供貨商C業(yè)主方D政府有關(guān)部門27.在建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目管理的核心是()。A上級(jí)主管部門B監(jiān)理工程師C業(yè)主方D總承包商28.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。A業(yè)主方B總承包方C政府D施工方31.對(duì)業(yè)主方三大

3、控制目標(biāo)而言，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，這反映出目標(biāo)之間關(guān)系具有()一面。A統(tǒng)一的B即對(duì)立又統(tǒng)一的C對(duì)立的D一致的33.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括()。A決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期34.下列哪項(xiàng)工作任務(wù)