內(nèi)蒙古銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、內(nèi)蒙古銀行經(jīng)歷十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為支持內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。同時(shí)我們看到內(nèi)蒙古市場(chǎng)上日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也給內(nèi)蒙古銀行帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，如何獲得更好更快的發(fā)展是內(nèi)蒙古銀行目前面臨的重要問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力等方面的分析，研究出適合內(nèi)蒙古銀行自身的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第一、內(nèi)蒙古銀行身處中國(guó)GDP增長(zhǎng)最快的地區(qū)，能源產(chǎn)業(yè)就成為了內(nèi)蒙古地區(qū)最為特色的產(chǎn)業(yè)，這就需要內(nèi)蒙古銀行走特色發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)符合內(nèi)蒙古地區(qū)優(yōu)勢(shì)的

2、金融產(chǎn)品。
　　 第二、在走特色發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)需要實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅(jiān)持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，全方位調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債、收益和渠道結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間、更好質(zhì)量、更高水平的發(fā)展。
　　 第三、為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境動(dòng)態(tài)性強(qiáng)化的局面，在銀行林立的內(nèi)蒙古地區(qū)正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略也是不可或缺的，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟將不同的銀行組織在一起，既穩(wěn)固、強(qiáng)化銀行之間的合作關(guān)系、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，又能夠避免企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大可能產(chǎn)生的問(wèn)題，

3、利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 第四、要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行，科技發(fā)展戰(zhàn)略是不可或缺后勤保障，只有有了科技水平的不斷發(fā)展才能適應(yīng)內(nèi)蒙古銀行的不斷發(fā)展。同時(shí)要將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、綜合經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等的建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高其對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和管理的高效、嚴(yán)密提供強(qiáng)大支持。
　　 第五、地方政府作為大股東和地方管理當(dāng)局，在內(nèi)蒙古銀行合并重組中的引導(dǎo)和推動(dòng)作用是必不可少的。在借助地方政府推動(dòng)力的同時(shí)，也必須注意避