建設銀行甘肅分行績效考核改進研究.pdf

1、隨著外資銀行的不斷進入，國內(nèi)中小股份制銀行的快速擴張，銀行間的競爭日益加劇。面對激烈的市場競爭，作為已建立了現(xiàn)代企業(yè)管理體制并成功股改上市的中國建設銀行，面臨的經(jīng)營形勢任然十分嚴峻，需要不斷提升經(jīng)營管理水平，改進經(jīng)營模式，建立與市場需求相一致的績效考核體系，體現(xiàn)價值創(chuàng)造，鼓勵業(yè)務增長，鞏固和提升市場占比，突出產(chǎn)品激勵，發(fā)揮財務資源的杠桿作用，使各級機構(gòu)充滿活力，使員工的積極性得到充分調(diào)動，促進全行各項業(yè)務的全面發(fā)展與快速提升，引領全行完

2、成以效益為核心的戰(zhàn)略目標。但在具體的實施過程中，由于各種主客觀因素的存在，績效考核未能全面達到預期效果。長期以來，甘肅建行每年都在積極改進和完善績效考核體系，不斷探索和引入新的理論依據(jù)，試圖通過建立科學有效的績效考核體系促進銀行的快速發(fā)展，為銀行和員工以至社會創(chuàng)造出最大的效益。
　　因為建立完善、可行的績效考核體系是實現(xiàn)我行持續(xù)、快速發(fā)展的要求，因此本文以我行的發(fā)展歷史、理論基礎、現(xiàn)狀分析、改進研究以及改進方案為主線進行了建行甘肅

3、分行的績效考核創(chuàng)新研究，其現(xiàn)實意義是為我行能夠穩(wěn)步快速發(fā)展提供理論依據(jù)和參考。本文分為五部分，第一部分是緒論。主要闡述研究的背景及意義、研究的內(nèi)容及方法。第二部分介紹了甘肅建行績效考核及相關理論基礎。具體包括我行采用的平衡計分卡(BSC)理論、EVA和RAROC指標與銀行績效考核、產(chǎn)品買單制及事業(yè)部制理論等。第三部分分析了甘肅分行績效考核現(xiàn)狀。首先分析了甘肅分行的考核模式、核心指標建立、買單制實施及績效考核效果;其次對現(xiàn)行績效考核體系由

4、于內(nèi)部管理體系發(fā)生重大變革存在的問題以及推行產(chǎn)品買單制以后出現(xiàn)的問題等進行了分析。第四部分提出了績效考核的改進建議。通過分析甘肅建行績效考核體系中存在的問題，從兼顧長短期考核效應、進行崗位分析與評價、優(yōu)化產(chǎn)品買單制、建立多角度激勵體系、適應多元化考核主體等五個角度提出了績效考核的改進建議。第五部分是對改進甘肅分行績效考核提出的方案設想。具體方案是建立以EVA為核心的矩陣式績效評價模式。全文通過五部分的分析研究內(nèi)容，試圖改進和完善甘肅建行