華銀電力公司人力資源一體化建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著中國電力市場化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)和加速發(fā)展，電力企業(yè)作為市場主體正面臨市場競爭嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展必須將人力資源作為培育企業(yè)核心競爭力的重要源泉。面對日益激烈的競爭環(huán)境，通過有效的人力資源管理和開發(fā)，整合人力資源各要素以克服相互脫節(jié)的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提高效益，并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，進(jìn)行人力資源一體化建設(shè)成為電力企業(yè)的必然選擇。
　　 本文以此為背景，首先在借鑒、分析相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對

2、人力資源一體化建設(shè)內(nèi)涵及其意義進(jìn)行闡述，對華銀電力公司人力資源管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，明確進(jìn)行人力資源一體化建設(shè)的必要性和可行性；其次闡述了華銀電力公司人力資源一體化建設(shè)方案，明確建設(shè)的總體思路和目標(biāo)，針對組織、人員、薪酬、績效、培訓(xùn)和職涯管理等人力資源核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，對人力資源各角色授權(quán)架構(gòu)進(jìn)行定位，并通過人力資源一體化平臺的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)人力資源各模塊之間的一體化運(yùn)作；最后對華銀電力公司人力資源一體化體系進(jìn)行的實(shí)施與評價(jià)進(jìn)行探討，