電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思考

1、1電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思考[提要]電力企業(yè)在開展工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理也是保證電力工程建設(shè)投資效益的重要手段。本文對(duì)我國電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施，希望對(duì)提高我國電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提供一定的幫助。關(guān)鍵詞：電力工程；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2016年4月15日財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，與企業(yè)的運(yùn)營發(fā)

2、展和經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。目前，我國電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題，新時(shí)期電力企業(yè)需要開展工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，而且能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題（一）管理制度不健全。完善的財(cái)務(wù)管理制度是做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，主要包括預(yù)算制度、會(huì)計(jì)制度、審計(jì)制度等。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的一個(gè)問題就是制度不

3、完善，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。（二）財(cái)務(wù)管理職能不完善。財(cái)務(wù)管理工作的有效開展還離不開各3增強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)建立科學(xué)的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內(nèi)部推行計(jì)劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)深化對(duì)財(cái)務(wù)工作職能的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)工

4、作由記賬核算型向經(jīng)營管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（二）實(shí)行全過程財(cái)務(wù)管理。電力工程企業(yè)還必須堅(jiān)持全過程財(cái)務(wù)管理，不管是新建電網(wǎng)、遷建電網(wǎng)、擴(kuò)建電網(wǎng)等工程，還是小型電網(wǎng)基建工程，都必須遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)全員、全部門的參與，這也有利于促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利開展。在全過程財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門一方面要從項(xiàng)目的投資規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工等階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；另一方面要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。當(dāng)然，全過程財(cái)

5、務(wù)管理的有效實(shí)施離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，保證財(cái)務(wù)全過程管理工作高效完成。（三）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制。（1）建立健全電力工程財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，主要針對(duì)的是電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，要全面做好監(jiān)督管理，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，確保電力工程資金合理應(yīng)用，確保整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理的有序；（2）建立健全內(nèi)部控制制度。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于約束財(cái)務(wù)管理行為，保障財(cái)務(wù)管理成效