2019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心工作計劃

1、20192019年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心年鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務中心工作計劃工作計劃（一）、鎮(zhèn)行政中心一是加強窗口改革，增強服務意識。進一步推進“最多跑一次”改革，進一步深化“一窗受理、集成服務”工作機制，完善便民服務網(wǎng)絡，增強功能輻射。按照能進則進的原則，盡量實現(xiàn)服務事項“一站全”，使服務中心功能更加強大。完善“最多跑一次”公共服務和行政權力事項，并及時在政務網(wǎng)上公開，扎實推進網(wǎng)上網(wǎng)下融合，依托浙江政務服務網(wǎng)建設網(wǎng)上服務站，全面推廣“在線咨詢、網(wǎng)上申

2、請、快遞送達”的辦理模式。并把“一窗受理、集成服務”工作模式向村（社區(qū)）延伸。二是進一步加強引導，強化崗位責任，要求工作人員履行好首問負責制度、服務承諾制、責任追究制等各項制度，自覺把服務作為自己的天職，把群眾滿意、企業(yè)滿能。堅持對重大項目的開標、變更及驗收活動，采取“三方會審”原則，即由業(yè)主、領導小組和監(jiān)督小組的主要領導出席并評審交易加強把關。2.進一步強化業(yè)務培訓，提升服務質量。一是進一步推進公共資源交易的標準化、電子化、信息化建設

3、。加強鎮(zhèn)級平臺建設，完善網(wǎng)上交易、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上審核的運行模式。二是增強業(yè)務素質，積極主動參加學習培訓。中心將定期開展業(yè)務培訓，積極提升工作人員適應能力，高質高效完成新形勢下的各項工作任務。3.進一步規(guī)范交易行為，筑強誠信體系。一是扎實開展廉政風險防控，制定完善風險防范措施，建立交易中心內(nèi)部管理、員工行為規(guī)范等內(nèi)控制度。二是加強項目標后管理。對重點工程建設項目實行動態(tài)跟蹤管理，督促中標企業(yè)規(guī)范履約，確保項目進展順利，安全高質。三是加強誠