浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行中小企業(yè)融資專營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)體制設(shè)計(jì).pdf

1、中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最活躍的主體，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定與持續(xù)快速發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但是，中小企業(yè)的融資瓶頸卻一直制約著其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。國(guó)務(wù)院、銀監(jiān)會(huì)等政府機(jī)構(gòu)一直要求各家銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，市場(chǎng)的發(fā)展也要求各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，建立中小企業(yè)融資專營(yíng)中心，來(lái)爭(zhēng)奪日益重要的中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)這塊銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的“蛋糕”。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)融資研究現(xiàn)狀的分析，為進(jìn)行長(zhǎng)沙浦發(fā)銀行如何構(gòu)建中小企業(yè)融資專營(yíng)中心的研究進(jìn)

2、行鋪墊。筆者把握銀行辦理融資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，從銀行融資業(yè)務(wù)的整體流程著手，較為細(xì)致地分析了長(zhǎng)沙浦發(fā)原有中小企業(yè)融資審批流程、人員安排、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制和管理上存在的缺陷，在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)還沒(méi)有一套成熟的中小企業(yè)融資專營(yíng)中心構(gòu)建方案、各家商業(yè)銀行正在對(duì)如何促進(jìn)自己所在銀行中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)尋找有效解決方案的情況下，筆者試探性的從6個(gè)方面對(duì)長(zhǎng)沙浦發(fā)銀行中小企業(yè)融資專營(yíng)中心構(gòu)建方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，即融資審貸流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)專業(yè)人員安排設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)設(shè)計(jì)、利潤(rùn)核算