預算管理制度

1、真光中學預算管理制度真光中學預算管理制度（于（于20162016年1010月1818日第八屆教職工代表大會第九次全體會議通過）日第八屆教職工代表大會第九次全體會議通過）為加強我校預算管理，提高資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預算法》和及其實施條例和《廣東省財政廳廣東省教育廳關于中小學校的預算管理辦法（試行）》等規(guī)定，結合我校實際制定本辦法。一、預算是指本單位根據(jù)學校教育教學活動的目標和計劃任務，依照有關法律和政策要求，編制的年度財務收

2、支計劃，收入預算和支出預算構成。二、預算的管理體制（一）預算的編制應該在上級主管部門及財政部門的領導下，由單位法人組織實施。校長是學校預算管理第一責任人，領導和組織學?？倓仗幒拖嚓P人員編制預算，帶頭嚴格執(zhí)行預算，對學校預算編制、調整、執(zhí)行等負責。（二）總務處在校長領導下，根據(jù)上年度預算執(zhí)行情況和預算年度的學校計劃，分析有關政策對預算年度收支的影響，結合學校各部門提出的收支預算建議數(shù)編制預算，報學校領導班子審批通過后并上報主管部門審批。（

3、三）預算經主部門審核匯總報區(qū)財政部門，經法定程序審核批復后執(zhí)行。三、預算管理原則（一）真實完整原則：編制預算要做到實事求是、穩(wěn)妥可靠。編制預算的編制、人員、資產等數(shù)據(jù)資料要真實可靠。各項收入全情況為基礎，考慮預算年度的收入增減因素進行測算。1.財政補助收入應依據(jù)財政部門和上級主管部門核定的本年度預算定額指標和補助標準編制；2.上級補助收入應按上級主管部門核定的定額和補助標準編制；3.事業(yè)收入對于我校來說主要是開展教學業(yè)務活動取得的事業(yè)收

4、入。事業(yè)收入數(shù)應根據(jù)預計的學生人數(shù)，結合物價部門制定的收費標準計算；4.經營收入、出租出借收入、其他收入應根據(jù)預計的業(yè)務量合理預計；5.附屬單位上繳收入按附屬單位預計的收入編制。（二）支出預算的編制1.基本支出預算編制。工資福利支出、對個人和家庭的補助支出預算采用定員定標準法編制，即根據(jù)規(guī)定的分類定額標準和核實的單位人員狀況，測算出工資福利支出、對個人和家庭的補助支出數(shù)。助學金支出應按實際享受助學金的學生人數(shù)和規(guī)定的定額標準計算編制。商

5、品和服務支出采取定員和定額相結合的辦法。業(yè)務招待費按照預算年度公務費的比例（2%）編制。2.項目支出預算編制。中小學校的項目支出預算主要包括房屋構筑物購建、大型修繕、辦公設備購置、專用設備購置、交通工具購置、信息網絡購建、其他資本性支出等。編制項目支出預算時，需同時編報項目支出績效目標。項目支出預算應以滿足學校的基本辦學條件為目標，由學校提出年度預算建議數(shù)和績效目標報上級主管部門。3.政府采購預算編制。中小學校應將符合當?shù)卣少從夸浀?/p>