土地平整 農(nóng)田水利 田間道路 農(nóng)田防護(hù)林工程

1、6、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1、組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置2、施工方案及方法3、勞動力計劃4、主要施工機械配置及計劃5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6、確保安全文明的技術(shù)組織措施7、確保工期的技術(shù)措施8、新工藝、新技術(shù)9、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施10、環(huán)境保護(hù)的得力措施11、施工總進(jìn)度表12、施工總平面布置圖術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗檢測，工程監(jiān)控和測量放線的工作，確保各個施工環(huán)節(jié)

2、處于質(zhì)量受控狀態(tài)。計劃管理：以總網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況及時同原進(jìn)度計劃對比、修正與調(diào)整，實行動態(tài)管理，對實施施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后工期的工序，提出補救措施，確保“關(guān)鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。每周定期召開計劃協(xié)調(diào)會，分析上周計劃落實情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實保證計劃實施的嚴(yán)肅性。合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟(jì)法律關(guān)系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)和關(guān)系。我單位作為實施合同

3、的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。成本管理：加強機械、物資管理、嚴(yán)把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，科學(xué)的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機械的利用率，機具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管

4、，采取有效措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對圖紙、文件、技術(shù)交底、會議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗資料、檢查證、評定表等各項資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時完整移交保密制度在資料管理中落到實處。（2）工地值班制度為加強施工現(xiàn)場的組織管理與協(xié)調(diào)，擬建項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度。每班設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)（由經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）和值班工程師，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時解決施工疑難問題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組

5、織、認(rèn)真施工”。同時搞好施工現(xiàn)場與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。（3）各職能部門的主要職責(zé)①合同、財務(wù)部控制工程造價：監(jiān)控工程費用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制管理指標(biāo)價格：負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負(fù)責(zé)項目工程統(tǒng)計；對工程造價控制負(fù)責(zé)。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見；辦理職工工資的結(jié)算和財務(wù)檔案管理等，對財務(wù)業(yè)務(wù)