AS房地產(chǎn)公司多項目管理組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)的日益規(guī)范化市場化，國家宏觀調(diào)控的加劇，對房地產(chǎn)企業(yè)在把握市場機會、加強內(nèi)部管理能力方面提出了更多更高的要求。在宏觀環(huán)境的不斷變化發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，多項目、跨區(qū)域發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)最主要的特征，也成為企業(yè)未來發(fā)展壯大的必由之路。如何在這復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下生存，并在多項目管理環(huán)境中提升自身管理能力，是目前廣大中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個管理難題。特別是如何根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)多

2、項目管理的組織結(jié)構(gòu)，成為中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何順利實現(xiàn)從傳統(tǒng)單項目管理模式向多項目管理模式轉(zhuǎn)變的一個重要管理問題。
　　 本文以一家頗具代表意義的中小型房地產(chǎn)企業(yè)為研究對象，立足于將多項目管理理論與實際相結(jié)合，針對企業(yè)在從單一項目、單區(qū)域開發(fā)向多項目、跨區(qū)域開發(fā)管理過程中，在組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題進行全面分析，運用層次分析法，將定性分析與定量分析相結(jié)合，幫助企業(yè)在多項目管理組織結(jié)構(gòu)類型上進行選擇，為企業(yè)高層提供組織結(jié)構(gòu)變革的最佳決