管理會計案例

1、案例四案例四本量利分析案例本量利分析案例北京市當代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營利組織。日前已經(jīng)宣告了其來年的經(jīng)營安排。根據(jù)劇院的管理導演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹恰渡勘葋喼骷\》?！叭藗儗矚g這部戲劇，”麥根說到，“他確實令人捧腹大笑。它擁有所有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩，而所有這一切僅僅在兩小時內(nèi)完成?！彪m然每月賣出大約8000張戲票，賣根說他期望這會是劇院

2、最好的一年?！坝涀?，”他指出，“對我們來說，好的年份并不意味著較高的利潤，因為當代劇院是個非營利組織。對我們來說，好的年份意味著許多人觀看我們的戲劇，享受著我們所能提供的最好的當代劇院藝術(shù)?！睂湼鶃碚f，當代劇院是個現(xiàn)實的夢想?！拔以诖髮W里學習高雅藝術(shù)，”他說，“并且我想成為一名演員。我花了10年時間在北京人藝充分展示自己的才干，并花了兩年多的時間在倫敦獲得了MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導演。當代劇院給了我想要的一切。我在

3、這個古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導演了6部戲劇，并且通常在一兩部戲中參加演出?！辟u根解釋說，當北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當代劇院時，戲劇公司從中獲得了很大的發(fā)展?！氨本┦锌色@得月租費，外加一份來自戲票銷售收入的報酬。我們盡力保持票價的合理性，因為我們的目標是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當然，從財務(wù)上說，我們的目標是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損運作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他

4、雇員的工資、保險費以及公用事業(yè)費等等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個重要部分。有時，尋求我們的損益平衡點是很棘手的。我們不得不測算我們的成本會是多少，票價應(yīng)定在什么水平上，并且估算我們將會從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈。即從財務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動是至關(guān)重要的。我們想在未來的許多年中都要將偉大的戲劇帶給朝陽區(qū)人民?！盵當代劇院背景資料]：北京市當代劇院作為一個非營利企業(yè)，其成立是為了將

5、當代戲劇帶給北京市人民。該組織擁有一個兼職的、不要報酬的托管人委員會，它由當?shù)氐膶I(yè)人士組成，他們是熱忱的戲劇迷。該委員會雇用了如下的全職雇員：管理導演：責任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導6部戲?。凰囆g(shù)導演：責任包括每部戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導6部戲??；業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導那些負責舞臺、燈光、服裝以及合成的制片工作人員。托管人委員會已經(jīng)與北京市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中

6、進行演出。該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對其翻新，并提供燈光與音響設(shè)備。作為回報，北京市將獲得每月10000元的租金，另外可從每張售出的戲票中獲得8元。[預(yù)計費用與收入]：劇院的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德已經(jīng)為經(jīng)營的最初幾年做出了如下的預(yù)計。單位：元每月固定費用：劇院租金10000雇員工資與福利8000演員薪金15000證明固定公用事業(yè)費是每月2600元，則盈虧臨界點如何變化？（2）假定北京市一個藝術(shù)組織為了支持當代劇院這一非營

7、利組織，每月對其捐贈6000元，則盈虧臨界點如何變化？[提示：非營利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價值事業(yè)的人們或機構(gòu)的現(xiàn)金捐贈。捐贈等同于固定費用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點。]單位貢獻毛益的變化：（1）如果劇院的雜項變動費用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點如何變化？劇院能否維持損益平衡？[提示：做題時一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)有規(guī)模。]（2）假定銷售價格從16元提高到18元，新的損益平衡點是多少？這種變

8、化會帶來以提高售價降低盈虧臨界點的導向，麥根一定會接受提價的建議嗎？[提示：從實際角度出發(fā)，思考提價可能帶來的影響以及對劇院追求的目標的影響。]（六）因素變動對預(yù)計利潤的影響1、假定組織的托管人委員會考慮了兩種不同的戲票價格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對每種價格下的銷售量進行了預(yù)測：戲票價格預(yù)測每月戲票需求量169000206000請你為白德提供每種價格下的利潤？劇院選擇哪種價格比較合適？兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？固定費用不同b)不同的

9、單位貢獻毛益c)不同的銷售量2、假定托管人委員會在16元的票價和20元的票價之間進行選擇，而業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)如前面部分所示對需求量進行了預(yù)計，且如果委員會將票價定在16元，一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈10000元給當代劇院。女演員關(guān)注的是劇院的演出能夠為盡可能多的人們所負擔得起。根據(jù)上述情況，請你再為白德提供每種價格下的利潤？兩種戲票價格下的利潤差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價格比較合適？固定費用不同b)不同的單位貢獻毛益

10、c)不同的銷售量（七）多產(chǎn)品本量利分析現(xiàn)在假定，北京市已經(jīng)同意在這個具有歷史意義的劇院中新配置10個包廂。每個包廂5個座位，這些座位比劇院里的一般座位更為舒適，并提供了一個更好的舞臺視角。托管人委員會已經(jīng)決定，一般座位的票價為16元，而包廂座位的票價為20元。這些事實的總結(jié)如下：座位類型座位類型票價票價單位變動費用單位變動費用單位貢獻毛益單位貢獻毛益劇院中的座位數(shù)劇院中的座位數(shù)每月可提供座每月可提供座位數(shù)（位數(shù)（20場）場）一般16元1

11、0元6元450個9000個包廂20元10元10元50個1000個業(yè)務(wù)經(jīng)理估計，每種類型座位的戲票將以可提供座位數(shù)的同一比例賣出。（請同學們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對當代劇院銷售組合的估計為90%的一般座位和10%的包廂座位。）請根據(jù)資料，計算銷售組合的加權(quán)平均貢獻毛益。2、進一步，計算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點為多少？在盈虧臨界點時，一般座位和包廂座位各自要賣出多少張票？3、如果銷