中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體單位工作實施方案

1、界首市中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體單位工作界首市中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體單位工作實施方案實施方案為提高中醫(yī)院醫(yī)共體成員單位衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，使其能更好地服務(wù)轄區(qū)的人民群眾，根據(jù)《根據(jù)《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于全面推進縣域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的意見》（皖政辦〔2017〕57號）文件要求，結(jié)合我院實際，特制訂我院對口幫扶醫(yī)共體成員單位工作實施方案。1、工作目標工作目標增強醫(yī)共體成員單位醫(yī)療服務(wù)能力，使醫(yī)共體成員單位醫(yī)療管理、醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健等水平全面提高

2、。努力實現(xiàn)“資源共享、共同發(fā)展、造福百姓”的目標。二、工作任務(wù)二、工作任務(wù)加強醫(yī)共體成員單位建設(shè)。以提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)療服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為為重點，在基礎(chǔ)管理、診療、技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、護理工作等方面實行全方位支援、指導(dǎo)與幫扶。指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位嚴格執(zhí)行各項核心制度、基本規(guī)范、診療常規(guī)，切實加強基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。（一）派駐業(yè)務(wù)骨干。根據(jù)[（皖政辦〔2017〕57號）]文件的時間安排，結(jié)合醫(yī)共體的工作需要，為更

3、好地推動醫(yī)共體發(fā)展，經(jīng)界首中醫(yī)院醫(yī)共體理事會研究決定各醫(yī)共體成員單位任命2名醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)水平較高、具備一定指導(dǎo)帶教能力的經(jīng)驗豐富的主治及以上醫(yī)師任命為下派副院長進駐醫(yī)共體成員單位參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療、護理等業(yè)務(wù)工作，通過（五）疑難病人會診及轉(zhuǎn)診。我院和醫(yī)共體成員單位院簽訂《雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議》，對醫(yī)共體成員單位疑難病例可通過微信群、QQ群或電話進行會診，對急危重病人轉(zhuǎn)診開通綠色通道。（六）人才培養(yǎng)。除派駐副院長外，我院將長期

4、免費接收醫(yī)共體成員單位醫(yī)護人員到我院進修學(xué)習(xí)。（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我院根據(jù)本單位的具體情況和受援單位的實際需要，力所能及地幫助受援單位搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將適宜的醫(yī)療設(shè)備贈送給受援單位；協(xié)助受援單位做好環(huán)境建設(shè)規(guī)劃，改變受援衛(wèi)生院的院容院貌。（八）爭取通過3年的幫扶，醫(yī)共體成員單位能正確處理常見病、多發(fā)病、地方病的診治，對疑難雜癥進行識別、處理和轉(zhuǎn)診。逐步實現(xiàn)一般的常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)目標。3、管理與要求1、提高認識，加

5、強領(lǐng)導(dǎo)。我院將“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”列入議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，實行目標管理責(zé)任制度，使這項工作做到經(jīng)常化、制度化。成立《界首市中醫(yī)院對口幫扶醫(yī)共體成員單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，組長為張桂華院長，副院長為王獻芝，相關(guān)科室主任為成員，下設(shè)辦公室，由王敬文任辦公室主任，負責(zé)對口幫扶醫(yī)共體成員單位的工作安排。2、細化方案，落實措施。我院與醫(yī)共體成員單位就幫扶的具體事宜進行會商，根據(jù)醫(yī)共體成員單位的現(xiàn)狀和需求，針對其實際，明確支援目標、項目內(nèi)容