QZ股份有限公司采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一系列企業(yè)管理理念與方法近年來快速在中國(guó)的企業(yè)中得到學(xué)習(xí)與運(yùn)用。但在這其中，采購管理并沒有被受到充分的重視，采購管理總是被置于企業(yè)管理的邊緣，并不被認(rèn)為是一個(gè)有專業(yè)、有管理系統(tǒng)的崗位。國(guó)外先進(jìn)企業(yè)早己認(rèn)識(shí)到采購管理的重要性，他們運(yùn)用先進(jìn)的采購技術(shù)、科學(xué)的采購方法，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。
　　本文以研究QZ股份有限公司采購管理為主線，首先分析了QZ股份有限公司目前的采購管理現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)有采購管理簡(jiǎn)

2、單粗放、隨意單調(diào)的特點(diǎn)，界定了論文的研究重點(diǎn)，確定了研究程序。其次論文從企業(yè)采購管理的一般模式出發(fā)，縱觀企業(yè)采購管理發(fā)展階段，借鑒先進(jìn)的管理理論，確定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的采購管理模式。接下來就新模式對(duì)QZ股份有限公司采購流程各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文著重探討了采購管理模式的分析與選擇;對(duì)采購物資進(jìn)行了新的分類，并針對(duì)不同物料設(shè)置了不同的采購流程;提出了對(duì)供應(yīng)商的重新定位，并如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商;另外闡述了采購如何進(jìn)行績(jī)效管理