固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定

1、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定投資項目管理規(guī)定一、總一、總則第一條為了促進、加強和規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，確保預(yù)期投資目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的管理。其中所明確的固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱投資項目），是指在內(nèi)的等單位進行的基建、技改、技措和更新項目。二、投資項目組織管理及分工二、投資項目組織管理及分工第三條公司董事會負(fù)責(zé)審定經(jīng)公司黨政聯(lián)席會通過的投資項目方案和投資計劃，包括投資規(guī)模、資金預(yù)算與來

2、源渠道。第四條公司設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)主管投資項目工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)由公司董事長擔(dān)任。部是投資項目管理機構(gòu)，投資項目實施實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，以業(yè)主為主根據(jù)需要成立項目組，項目組組長由各子分公司、民營、合資和股份制企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)投資項目的實施。第五條投資項目合同簽訂由公司法人代表簽字。第六條部作為投資項目管理機構(gòu)，其主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)起草編制投資項目計劃。2、組織論證各單位上報的單項投資項目一攬子投資計劃，形成統(tǒng)一意見經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意提

3、交公司黨政聯(lián)席會通過，公司董事會審批。3、按月（季）將擬招投標(biāo)項目計劃上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、根據(jù)批準(zhǔn)的月（季）招投標(biāo)計劃，召集評標(biāo)人員、組織招投標(biāo)工作將招投標(biāo)情況及部意見書面報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、對所有當(dāng)月（季）招投標(biāo)項目情況匯總，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6、根據(jù)項目組長提議，負(fù)責(zé)擬定各項目組成員名單報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7、組織落實招投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，組織實施招投標(biāo)工作。⑷財務(wù)部門提供項目建設(shè)資金落實情況的報告。⑸編制需公開

4、招標(biāo)的各單項投資項目明細(xì)、標(biāo)的、工作范圍、招標(biāo)技術(shù)文件（含技術(shù)要求及參數(shù)、質(zhì)量要求、交貨及完工日期等）。2、實施階段：⑴組織完成投資項目實施工作，定期或不定期召開項目組會議，對實施過程出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理。⑵編制投資項目月度、季度、年度進度報表和資金使用情況申請(詳見附件6)，上報部。⑶根據(jù)投資項目實施進度計劃和資金使用計劃，辦理資金支付的申請有關(guān)手續(xù)。⑷組織完成投資項目的調(diào)試、投產(chǎn)，收集、整理投產(chǎn)過程的各種測試數(shù)據(jù)。⑸匯集、整理投資

5、項目竣工驗收資料，組織完成投資項目的單項驗收。⑹收集整理投資項目實施過程的有關(guān)資料，編制投資項目竣工驗收報告和財務(wù)決算報告。⑺辦理投資項目竣工驗收手續(xù)，填寫竣工驗收單（詳見附件71、72）辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固移交手續(xù)，填寫轉(zhuǎn)固單（詳見附件81、82），上報部和部及管理部門備案。⑻在投資項目竣工驗收后的一個月內(nèi)，編制并上報部投資項目總結(jié)報告。三、投資項目申請和論證三、投資項目申請和論證第九條投資項目申請：由項目組針對所承擔(dān)產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝