戰(zhàn)略（管理層、技術(shù)部編制）

1、4.24.2戰(zhàn)略戰(zhàn)略為了實現(xiàn)使命和愿景，神龍建立完善的戰(zhàn)略管理機制，有效地進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和部署?；凇皯?zhàn)略決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗”的共識，公司制定了《神龍經(jīng)營戰(zhàn)略管理制度》、《神龍戰(zhàn)略管理手冊》，形成了獨特的“戰(zhàn)略管理五步法”（見圖4.21）。圖4.214.21神龍神龍“五步法五步法”戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程4.2.1戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定4.2.1a獨特的策劃過程，科學(xué)的制定方法。獨特的策劃過程，科學(xué)的制定方法。（1）健全的戰(zhàn)略管理組織）健

2、全的戰(zhàn)略管理組織神龍成立戰(zhàn)略管理委員會、戰(zhàn)略管理辦公室和八個職能戰(zhàn)略小組，確保公司戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和戰(zhàn)略部署的有效性。（見圖4.2.11）神龍使命：神龍使命：制造世界名牌產(chǎn)品，振興民族汽車工業(yè)神龍愿景：神龍愿景：傳動世界成就未來1、戰(zhàn)略分析2、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略決策3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)4、戰(zhàn)略戰(zhàn)略部署部署5、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略控制內(nèi)部環(huán)境分析：公司運用KSF（關(guān)鍵成功要素）、BCG矩陣等方法，對公司使命、愿景和戰(zhàn)略運行效果，財力、物力、人力、產(chǎn)

3、品、技術(shù)等有形資源和無形資源利用狀況，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，價值鏈和競爭能力等方面的信息進(jìn)行分析，識別出內(nèi)部具有的優(yōu)勢（S）和存在的劣勢（W）。現(xiàn)行戰(zhàn)略分析：公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果，對現(xiàn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性進(jìn)行分析和評估。③方案擬定：方案擬定：委員會在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上進(jìn)行全面、系統(tǒng)研究分析，初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱；戰(zhàn)略辦依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱，擬定多個可供選擇的戰(zhàn)略方案。④方案選擇：方案選擇：董事長組

4、織委員會召開公司“發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，運用和建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，對戰(zhàn)略辦擬定的戰(zhàn)略方案進(jìn)行決策分析，并經(jīng)過外聘專家反復(fù)論證和各職能戰(zhàn)略小組、職工代表充分討論，最后決定戰(zhàn)略方案。（3）戰(zhàn)略長短時間）戰(zhàn)略長短時間①短、中、長期戰(zhàn)略區(qū)間短、中、長期戰(zhàn)略區(qū)間短期戰(zhàn)略：短期戰(zhàn)略：時間為1年，與我國按“年度”進(jìn)行財務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。主要為了應(yīng)對市場快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動修訂，有效地把公司中、長期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，

5、保障公司年度目標(biāo)實現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。中期戰(zhàn)略：中期戰(zhàn)略：時間為3年，主要為了應(yīng)對行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整；建立高效運作機制；引導(dǎo)公司長期目標(biāo)實現(xiàn)。長期戰(zhàn)略：長期戰(zhàn)略：時間為5年，與公司遠(yuǎn)景目標(biāo)時間相一致。主要為了應(yīng)對我國宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來發(fā)展方向，保證用5年時間趕超標(biāo)桿企業(yè)，成為行業(yè)典范。②戰(zhàn)略制定過程與長、短期計劃區(qū)間的適應(yīng)性戰(zhàn)略制

6、定過程與長、短期計劃區(qū)間的適應(yīng)性公司在每一個長期計劃的末期，根據(jù)內(nèi)、外部因素和競爭態(tài)勢的變化，結(jié)合上一個階段戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略制訂與長期計劃區(qū)間的適應(yīng)性；每年末召開戰(zhàn)略研討會，對本年度戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行分析和評價，制訂下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和年度計劃，確保公司戰(zhàn)略制訂與短期計劃區(qū)間的適應(yīng)性。③公司的戰(zhàn)略與長、短期發(fā)展方向相一致公司的戰(zhàn)略與長、短期發(fā)展方向相一致公司高層領(lǐng)導(dǎo)、金融證券專家和戰(zhàn)略投資管理專家