集團公司的財務(wù)管理研究

1、集團公司的財務(wù)管理研究[摘要]我國加入世界貿(mào)易組織后，實現(xiàn)了中國經(jīng)濟全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標。國內(nèi)各個大型企業(yè)也隨著這一浪潮進行改組和重建，將單一的企業(yè)形式發(fā)展成為集團化規(guī)模出現(xiàn)在社會市場中，增加了企業(yè)的市場競爭能力，為我國經(jīng)濟的高速發(fā)展作出了巨大貢獻。但是由于集團化公司成立時間較短，之前沒有任何實踐經(jīng)驗，在集團公司運轉(zhuǎn)過程中暴露出了許多問題，尤其是在集團財務(wù)管理方面，比如權(quán)力過度分散、財務(wù)信息統(tǒng)計不準確、財務(wù)監(jiān)管不到位、人員專業(yè)知識技能差等

2、管理問題。集團為了穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強財務(wù)管理，對財務(wù)管理進行分析研究，建立統(tǒng)一的財務(wù)指標，加強集團對財務(wù)方面的監(jiān)管力度，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的集團財務(wù)人員。[關(guān)鍵詞]集團財務(wù)；財務(wù)管理；預(yù)算管理；財務(wù)監(jiān)控[DOI]1013939jcnkizgsc2015281集團公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀11資金管理分散隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團化公司為了擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模，需要在各地開設(shè)多家分公司來增加市場影響力。但是開設(shè)分公司的資金以及分公司成立之初

3、所需的生產(chǎn)經(jīng)營成本全部來源于集團化公司，并且分公司在成立初期后進入經(jīng)營穩(wěn)定期仍然需要集團公司的支持，占用著集團大量的資金，嚴重影響了集團資金的運轉(zhuǎn)情況。每個分公司都有自反國家或當?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)，面臨國家的制裁。22財務(wù)管理缺乏動態(tài)性對國內(nèi)各大集團公司進行分析不難得出，集團內(nèi)部的財務(wù)管理有很大的缺失：集團缺乏準確的事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)，財務(wù)管理動態(tài)性嚴重缺失。集團的領(lǐng)導層并不重視財務(wù)管理的事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)，使此環(huán)節(jié)流于表面，把財

4、務(wù)管理的重點都放到了事后分析環(huán)節(jié)當中，往往忽略了事前預(yù)算和中間控制環(huán)節(jié)基礎(chǔ)的作用，使基礎(chǔ)很薄弱，基礎(chǔ)沒有打好，事后分析環(huán)節(jié)就不會發(fā)揮應(yīng)有的作用，集團子公司在執(zhí)行總公司的決策時脫離總公司的財務(wù)管理控制，使集團公司的財務(wù)管理處于失控狀態(tài)，嚴重制約著集團高速穩(wěn)定的發(fā)展。23缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控集團的財務(wù)信息由于子公司眾多，財務(wù)項目復雜繁多，很容易出現(xiàn)問題。并且集團內(nèi)部對財務(wù)系統(tǒng)的控制缺乏統(tǒng)一性，子公司和總公司所使用的財務(wù)軟件不統(tǒng)一，導致許多數(shù)據(jù)

5、在統(tǒng)計過程中出現(xiàn)紕漏，嚴重影響總公司對集團整個運營狀態(tài)分析和評估的準確性。國內(nèi)的集團公司起步晚，發(fā)展快，許多事情考慮得并不細致，集團內(nèi)部對財務(wù)行為的監(jiān)管力度不夠，一般也只是將年度利潤作為監(jiān)管依據(jù)，沒有編制詳細的監(jiān)管措施。缺少了對財務(wù)管理人員的約束和監(jiān)管就會滋生腐敗，制約了集團高速穩(wěn)定的發(fā)展。3集團公司財務(wù)人員管理面臨的挑戰(zhàn)集團公司的不斷發(fā)展刺激著集團財務(wù)管理方面在不斷完善當中，財務(wù)管理是集團的核心內(nèi)容，在不斷完善的過程中，逐漸形成了獨有