項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定各種規(guī)章制度，以確保項(xiàng)目部能夠有效、有序地進(jìn)行管理，及確保項(xiàng)目部能按質(zhì)按時(shí)完成施工任務(wù)。一、質(zhì)量崗位責(zé)任制1、制定質(zhì)量崗位責(zé)任制的目的與作用為明確項(xiàng)目部各部門和各級質(zhì)量管理人員及操作者的質(zhì)量責(zé)任，使其各司其職、各負(fù)其責(zé)，以使得項(xiàng)目部各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規(guī)定。2、各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任詳見上述《項(xiàng)目部各部門職責(zé)表》。二、工程

2、質(zhì)量管理規(guī)定1、目的與作用為使本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效的控制，符合設(shè)計(jì)要求，以使業(yè)主滿意，特制定本規(guī)定。2、管理內(nèi)容本規(guī)定為使施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到有效控制，符合設(shè)計(jì)要求，適用于單位范圍內(nèi)施工項(xiàng)目。規(guī)定編制技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目表，做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量指標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法，對難度大、質(zhì)量要求高、工序復(fù)雜的關(guān)鍵項(xiàng)目單獨(dú)編制質(zhì)量保證措施及施工計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人。2、施工中：質(zhì)量檢驗(yàn)員要嚴(yán)格依據(jù)國家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對分部分項(xiàng)工程及單位工

3、程進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，必須認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄表，每月進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)匯總上報(bào)。施工班組之間按施工順序進(jìn)行自檢、互檢和專職檢，并做好質(zhì)量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質(zhì)量。3、項(xiàng)目施工中，實(shí)行操作點(diǎn)、測試點(diǎn)、質(zhì)檢員相結(jié)合管理辦法。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實(shí)行掛牌施工、施工中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。4、現(xiàn)場材料進(jìn)場按施工平面指定位置合理堆放，實(shí)行規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)