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文檔簡介
1、金融危機之后經(jīng)濟的新特征、新需求的呈現(xiàn)和全球化競爭的加劇，使得技術(shù)創(chuàng)新越發(fā)成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而研發(fā)能力作為技術(shù)創(chuàng)新中最具創(chuàng)造力的驅(qū)動因素，其績效考核問題成為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容?；谄髽I(yè)分權(quán)管理體制的盛行和研發(fā)工作的特殊性質(zhì)，本文引用責任會計的思想，構(gòu)建研發(fā)部門和研發(fā)團隊的責任中心---費用中心，從費用的角度構(gòu)建KPI，并在團隊績效的基礎(chǔ)上考核團隊成員績效，最終形成了研發(fā)部門、研發(fā)團隊和研發(fā)個人三個層次的績效考核指標體系
2、。
全文共分為六部分：第一章，緒論，主要介紹本文的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文研究內(nèi)容、技術(shù)路線和擬解決的關(guān)鍵問題；第二章，基礎(chǔ)理論，主要介紹三個基礎(chǔ)理論——績效、研發(fā)團隊和責任會計；第三章，研發(fā)工作和研發(fā)績效的特征分析，分析了研發(fā)工作與其他工作的不同之處，并分析績效考核中要注意的問題；第四章，本文的主體部分，結(jié)合責任會計的思想和研發(fā)工作KPI，構(gòu)建了研發(fā)部門、研發(fā)團隊和研發(fā)人員的績效評價指標體系；第五章，案例研究
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