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文檔簡介
1、中國的IDC始于1999年，當(dāng)時發(fā)展速度異常迅猛，不到幾年時間，全國各地的IDC服務(wù)商呼嘯式地蔓延并投入運營。2008年和2009年，可謂IDC歷史上的一個分水嶺。政府大規(guī)模的整頓與清查調(diào)整、電信的重組所帶來的門檻提高、金融風(fēng)暴的洗禮，長期以來的市場泡沫終于破開。那么如何使IDC行業(yè)健康的發(fā)展，尤其是IDC行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)的項目管理如何改善。
本文開始描述了國內(nèi)IDC行業(yè)的項目管理情況，針對年輕的中國IDC行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，如何適
2、應(yīng)先進的項目管理理念，或許說如何整合我國目前情況制定出有中國特色的的項目管理理念，才是至關(guān)重要。但是，我國IDC基礎(chǔ)建設(shè)的項目管理落后，一般采用以單一工程（如：土建工程）的項目管理模式進行，根本無法解決IDC基礎(chǔ)建設(shè)多元化、多系統(tǒng)的特點。本文以PMI項目管理理論為基礎(chǔ)，重點對進度管理進行闡述。本文引入作者負(fù)責(zé)世紀(jì)互聯(lián)西安經(jīng)開IDC建設(shè)項目為分析案例。通過分解活動工作、細(xì)化管理流程、運用管理工具的方法，保證項目的有條不紊進展。盡管如此，本
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