民營(yíng)企業(yè)中層管理者自助式薪酬構(gòu)成要素偏好研究.pdf

1、21世紀(jì)是人力資本時(shí)代,科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。人,作為企業(yè)的力量之本,活力之源,越來越受到重視。如何激勵(lì)員工,利用人力資源來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,成為至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分,發(fā)揮著巨大的激勵(lì)作用,是企業(yè)吸引、保留人才的關(guān)鍵。我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)由于受到規(guī)模、資金、能力等各種因素的制約,無法建立一個(gè)科學(xué)、完善的薪酬管理體系,因此,長(zhǎng)久以來都不能擺脫人力資

2、源危機(jī),構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　在企業(yè)中,中層管理者具有不可替代的重要作用,他們的需求正日益朝著多樣化和差異化的趨勢(shì)發(fā)展。對(duì)他們而言,傳統(tǒng)的薪酬模式過于單一死板,早已喪失激勵(lì)作用。如何選擇并設(shè)計(jì)一套針對(duì)中層管理者具有激勵(lì)效用的薪酬管理模式,以組建企業(yè)最優(yōu)人力資源團(tuán)隊(duì),成為至關(guān)重要的問題。1990年,約翰·E·特魯普曼率先提出了自助式薪酬的概念,其最大特點(diǎn)就是使薪酬理念從“以雇主為中心”變?yōu)椤耙怨蛦T為中心”,強(qiáng)調(diào)薪酬的個(gè)性化和定制

3、化,最大限度發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用。企業(yè)要實(shí)施自助式薪酬模式,第一步也是最重要的一步,就是要了解不同員工的薪酬要素偏好,并以此為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)薪酬組合方案,使薪酬更具定制化和個(gè)性化。
　　本文以自助式薪酬理念為指導(dǎo),對(duì)其設(shè)計(jì)基礎(chǔ),也就是員工的薪酬要素偏好進(jìn)行研究,探討民營(yíng)企業(yè)中層管理者在薪酬要素偏好上有何差異及特點(diǎn),并提出民營(yíng)企業(yè)中層管理者薪酬要素偏好的組合模式,為設(shè)計(jì)自助式薪酬模式打下基礎(chǔ)。本文首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的薪酬理論研究現(xiàn)