BCP公司技術(shù)工人激勵方案研究.pdf

1、中國加入WTO之后，中國企業(yè)所面臨的國際競爭日益激烈。人力資源是第一資源，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，就是人才的競爭。企業(yè)的人力資源主要分為三類：經(jīng)營管理類、專業(yè)科技類和操作技能類。企業(yè)的發(fā)展離不開管理人才；離不開研發(fā)人才；更離不開技術(shù)工人。技術(shù)工人是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。技術(shù)工人對企業(yè)競爭力的提升有著極為重要的意義。但是，受片面人才觀和傳統(tǒng)社會觀念的影響，目前中國的技術(shù)工人不僅在人數(shù)總量上不能滿足中國經(jīng)

2、濟(jì)的發(fā)展，而且中國技術(shù)工人的技能素質(zhì)較低，這也對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了制約作用。中國企業(yè)的發(fā)展離不開大量高素質(zhì)、高技能的技術(shù)工人。優(yōu)秀的技術(shù)工人則必須通過激勵制度才能吸引和保留。
　　 BCP公司是一家專業(yè)從事軌道交通牽引系統(tǒng)制造的中外合資企業(yè)。本文以BCP公司技術(shù)工人的管理與激勵為研究對象，采用調(diào)查問卷、員工訪談的方法對技術(shù)工人工作滿意度和需求進(jìn)行調(diào)查分析，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外專家學(xué)者人力資源管理理論、激勵理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析